企业数字化转型的发展趋势！

【收录专题 | 产业数字化_推进产业数字化的举措与关键】

【解决方案 | “五度易链”企业创新服务解决方案】

　　数字经济业已上升为我国现阶段的发展战略，包括产业数字化和数字产业化。企业信息化隶属于产业数字化，是企业可持续发展甚至转型升级的必然选择。

　　信息化与数字化是两个相互包容而又相互独立的概念。人们最初把数字化定义为信息化的高级阶段，而现在又把信息化当作数字化的初级阶段。

　　企业信息化发展进程

　　企业信息化的发展一般认为有四个阶段：电算时代、管理信息化时代、信息集成时代和数据应用时代。

　　电算时代起于20世纪80年代，人们开始用计算机程序辅助完成某一业务模块的工作，如财务电算化、人事管理电算化等;随后进入管理信息化(MIS)时代，即针对某一业务域开发相应的软件“系统”，通常是各专业或部门各自开发系统，结果是“烟囱”林立。这一时期创新最为活跃，系统也频繁换代。在信息集成时代，主要是解决各系统之间的流程贯通和数据共享问题。大部分企业选择了被冠以“最佳管理实践”的企业资源规划(ERP)套装软件。进入数据应用时代，人们开始对信息系统中产生的大量数据加以分析，以优化管理、辅助决策，如商业智能(BI)等。

　　随着云和大数据技术的出现，数据已成为企业生产的重要资源，进而引发各种数字创新甚或数字化转型。这些新技术的效果和影响是如此之大，以至于在媒体上“数字化”逐渐取代了“信息化”。

　　总之，企业数字化是信息化的延续、发展和提升。如果说标准化是信息化的基础，那么信息化则是数字化的基础。

　　衡量企业信息化的三大特征

　　回顾企业信息化建设过程，能按计划上线并正常运行五年以上的项目少之又少。反观成功的信息化项目，皆同时具备三个条件：切合实际的业务、先进适用的技术、高效创新的管理。取其关键词的首字母，可简称为“BTM准则”。

　　在“BTM准则”中，“切合实际的业务”是信息化项目开发的基础;“选择先进适用的技术”不仅可降低开发成本，更提供了可持续运行的保证;而“高效创新的管理”既涵盖了在IT加持下的业务流程创新与再造，也体现业务与技术深度融合的程度。

　　这里必须提到企业级信息化。与业务驱动的传统信息化相比，企业级信息化由企业驱动，并在统一技术架构下开发，从根本上解决了企业信息化的三大顽疾：业务集成、数据共享和可持续发展。

　　如果采用成熟度模型理论，则一个成熟的信息化企业具有三大特征：全业务接入、全信息对称、全数据集中。

　　“全业务接入”或“线下无业务”是信息化管理的基本目标，即所有的业务和管理过程均可被记录和测量;同时还包括以消灭系统壁垒和“信息孤岛”为目标的全业务集成。

　　“全信息对称”指作业层有工具、管理层有数据、决策层有依据。信息化不仅能支持班组所站的作业，而且作业结果可同时被整理分析。这需要建设跨业务的运营管控平台。全信息对称可以最大限度地实现“消灭报表”和“减少会议”。

　　“全数据集中”简言之即“一个企业一个数据中心”，这是指逻辑上企业数据必须集中，以实现数据“边际效益递增”。

　　来源： 中国科学报    作者：王志英