产业园区运营管理：如何牵住项目建设这一“牛鼻子”？

【收录专题 | 园区运营管理_产业园区运营管理方案】

【解决方案 | “五度易链”产业大数据服务解决方案】

　　园区建设是城市经济发展的主引擎、项目推进的主战场、改革创新的主阵地，而重大项目建设成为引领实体经济的“火车头”。可见“项目管理”是产业园区运营管理工作的重中之重，园区经济发展的快慢最终体现在项目上，落实在项目上，项目上去了，经济就上去了，项目上不去，经济指标就会滞后。

　　总结园区发展的最大经验和最有效的办法，就是紧紧牵住项目建设这一“牛鼻子”，坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业，才能拉动经济的全面上扬。

　　项目建设牵涉的部门多，在推进过程中，如果有一个部门耽误工作或者节奏跟不上，就有可能导致整个项目的停滞，影响全区的发展。所以园区的工作人员及上级的领导几乎每周、每月、每季度都需要去现场调研园区重点项目建设情况，了解项目推进情况，协调解决相关问题。

　　“项目有没有进展，进展推进如何?”“是否去基础一线了解问题?”“主体厂房什么时候能完工?”“设备是否都已经到位?”“相关手续报批是否已经完成?”“预计什么时候能投产?”“是否都按照既定的任务来完成的?”...

　　上面这些问题在每个项目现场，园区责任人都要与项目负责人仔细地进行交流，详细了解项目进展和后续发展的相关情况，对项目方提出的问题现场进行交办解决。

　　但是多项目统筹管理出错率极高，资产管理决策比较困难，园区管理人员最怕项目进度延期，各管理部门之间数据不通，每天都在核对?项目进度怎么随时查看?调研情况没统计，成果也没数据支撑，这些都是项目管理所面临的挑战。

　　数据交换和共享是智慧园区发展的必然选择，也是解决这些挑战的必经之路，通过全生命周期管理可提高智慧园区工程建设各阶段的信息传递效率，实现规划管理、施工建设管理、运维管理等功能，提升项目总体管理水平。

　　五度易链项目管理数字化解决方案，通过权限控制，让每个人对所负责区域进行细分管理，项目推进可责任到人，将重点工作目标分解成具体任务和阶段，全力推进工作落实。

　　能够解决项目进度难管控、项目沟通协作不畅、项目执行过程不透明、项目信息难分享等难题，10 分钟完成区域内所有项目的进度分析、实投情况以及项目问题的分析。

　　管理者可自定义报表模板，围绕项目当前工作推进情况、项目实投情况、下一步工作计划、工作目标、协调的问题等各项内容自动生成工作报表，一键导出。

　　引进五度易链产业大脑，不仅让管理轻松、效益提升，而且为园企之间搭建了一座沟通的桥梁，建立了信任关系，除了项目管理数字化解决方案外，还有更多的功能和方案等您来解锁。