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产业园区精细化运营管理方案指南

五度易链 2022-07-05 4722 0

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当下,产业园区的发展甚嚣尘上,各地园区快速扩张,彼此间竞争日益激烈,迈入园区存量时代,区域产业同质化日趋严重,园区要想做到鹤立鸡群,保持产业高质发展。产业园区运营管理工作贯穿着园区发展的整个生命周期,从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务,制定产业园运营方案就要精细化,才能助力园区实现差异化的高质量发展。

【专题 | 产业园区运营管理方案_产业园运营模式】

  当下,产业园区的发展甚嚣尘上,各地园区快速扩张,彼此间竞争日益激烈,迈入园区存量时代,区域产业同质化日趋严重,园区要想做到鹤立鸡群,保持产业高质发展,制定产业园运营方案就要精细化,才能助力园区实现差异化的高质量发展。

  产业园区运营管理工作贯穿着园区发展的整个生命周期,从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务。那么该如何才能做到、做好精细化运营呢?

  “五度易链”致力于面向园区运营方提供可定制化的园区运营管理SaaS云平台,通过运用大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术,形成集园区经济运行监测、产业分析预判、企业监督管理、企业服务培育、数字智能办公等功能于一体的数字化管理体系,全面提升园区运行管理效能和公共服务水平,推进园区向数据化、信息化、数字化、智能化、精细化方向快速迈进,赋能园区提升自身竞争力,创造卓越营商环境,实现可持续蓬勃发展。

  此外“五度易链”以全体量产业大数据为依托,还将为区域政府或产业园区构筑智慧招商解决方案,提供从“招商渠道”到“招商评估”再到“招商管理”一站式招商、选商服务。解决招商线索匮乏、招商管理碎片化等一系列问题,还将提供企业综合能力甄别及客商投资意愿分析服务,避免企业入驻风险,提高招商效率和质量。

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产业园区运营管理

  一、园区“品牌”运营:

  品牌是园区长远发展的隐形助推剂。培育、优化、提升园区差异化的品牌内涵和价值,不仅可以激发园区的产业集聚力和核心竞争力,还可以加深企业、社会对园区的认知度,增强园区的发展活力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

  二、园区“服务”运营:

  随着经济的发展,很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。园区服务正在从“园区有什么企业就用什么”逐步向“企业要什么园区就给什么”转变。要想提供精准服务,必须了解企业以及产业发展的真实需求,在不断的分析和完善的基础上,提升与园区企业中高层对话的能力。一方面深入了解企业,不断提高运营能力;另一方面不断学习行业知识,了解创新理念,适应服务变化。

  园区运营服务要为中小企业提供适宜其生存和发展的土壤,对于成长型和成熟型企业提供深入的催化服务。除了办公空间等基础服务外,园区运营服务体系要围绕政策链、产业链、创新链、人才链,技术链构建完善,所涉及的金融服务、科技研发、产业链对接、市场对接、产学研合作、科技成果转化、知识产权申请保护、法律服务等各项服务内容都要逐步完善和落实。

  三、园区“招商”运营:

  产业招商是一个系统工程,涉及产业规划、政策体系、招商接洽、项目入驻、运营扶持等诸多环节,产业招商的精细化运作的关键,一是精准定位,即明确产业客商类型,建立产业项目信息库,进行定向式招商;二是系统运作,即围绕产业招商构建全方位的服务能力,细化产业项目招商的流程及规范,使整个招商工作更具系统性和有序性。

  要针对园区发展规划进行有效招商运营,确保园区企业的可持续发展,实现产业聚焦、企业聚集、金融支持、人才保障、创业驱动、创新策源、政策扶持、技术平台的聚集和产业集群化发展。

  四、园区“资源”运营:

  每个园区都有其空间局限性,所以要注重资源配置的集约化,针对不同规模的企业,不断调整园区运营过程中的配置,要有资源储备的提前量。在园区发展过程中,应预估客户未来几年发展趋势,预留优化资源配置的时间与空间,适当的留白,为其扩大产能预留空间。

  此外,产业园区运营管理方案必须要前置,要早于物业载体建造,在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入,而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门。如果一个运营者在后期介入,木已成舟、发现产品和产业是完全割裂开的,那这个运营也就无从谈起了。

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